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天马山黄金矿业公司开展“管理提升年”见成效

发布人:管理员 发布时间:2020/4/28 10:39:00 浏览31次

今年以来,天马山黄金矿业公司面对井下资源严重不足、设备老化、产品价格波动及刚性成本居高不下等因素,全面启动“管理提升年”活动,以“对标先进”为理念,以“每周一问”为抓手,通过开展管理自我诊断,对管理进行系统梳理,查找制约企业发展的管理缺项、薄弱环节、风险源点和重要事项,坚决打赢管理提升攻坚战。

一季度,该公司在抓好疫情防控的同时,切实做好复工复产和安全环保工作。累计生产金精砂含金62.31千克,硫精砂3.473万吨,分别完成年计划的35.6%31.57%,吨矿综合成本下降15.6元。

为促进“管理提升年”活动向纵深开展,该公司在广泛调研收集的基础上,全面启动企业控亏减亏“倒计时”,形成全体干群共识,确定了活动主题是“控亏减亏,提质增效”。在宣传发动、营造氛围、方案制定、成立机构、完善机制、分解任务、督导落实和确保实效等方面,循序渐进,有序推动。通过抓管理,扎实开展“管理提升年”活动,在提质增效、控亏减亏上实现新突破,在提升矿山精益管理上实现新突破。为顺利完成全年经营目标、力促矿山发展创造条件,通过层层动员部署,落实相关责任单位与责任人,对提升项目实行“挂牌督”,确保活动真实有效。

“管理如同登山,攀之愈高,行之愈难。”该公司行政主要负责人说。该公司在找准问题、剖析原因的基础上,结合公司实际情况,按照“找准目标,提升管理”的总要求,梳理了制约矿业公司改革与发展的十个方面,主要涉及生产经营、预算管控、安全环保、深部重点工程建设、信息化管理等诸多问题,剖析存在的原因与对策,想办法,定措施,咬定目标不放松,通过提升基础管理、提升管理绩效和提升管理效能三个途径,落实责任,严格按照时间节点进行整改落实,做到月度有进展、阶段有成效、年度达目标。

“办法总比困难多,与其在家找客观,不如找思路。”该公司不断创新管理的思路与方法,在全公司开展“对标挖潜,降本增效”活动,提出了全年850万元目标,细化34项指标,持续实施指标分台阶考核,通过井下残矿回收、平衡供矿品位、改进生产工艺,优化管理流程等途径,力争全年增产金精砂含金20千克,硫精砂(35%1万吨。着力推行月清月结制度,按照即收即办的原则,总结上报月度指标完成情况,查找主要问题与寻求对策。同时以“每周一问”活动为重要抓手,针对生产经营重点环节,每周开展专项管理提升方案,明确应解决的事项、拟提升的目标及改进的机会等,实行项目“挂图”作战,对列入提升项目纳入清单化管理,督导问效抓落实。

与此同时,将“管理提升年”活动与年度KPI有机融合,实行定期考评与信息反馈制度,对各单位开展活动情况和成效及时掌握情况、通报信息,并分阶段、分层次进行督导检查,将管理提升年活动开展情况、取得成果直接与工资薪酬、评先表彰等挂钩浮动,激励公司全体职工干事创业的激情。

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